Programme de la formation
Programme de la formation
- Moments forts d’une initialisation réussie
- Rédaction de la Lettre de mission
- Sélection et briefing du chef de projet
- Élaboration planning et budget de référence
- Évaluation du niveau de risque sur le projet
- L’élaboration du planning de référence
- Étapes du processus de planification : depuis
- L’organigramme des tâches jusqu’ au planning
- Définition, description et calibrage des tâches
- Élaboration du Graphe d’ordonnancement (PERT)
- Identification du chemin critique
- Estimation de la marge pour aléas
- L’élaboration du budget initial
- Répartition des rôles : contribution du Chef de projet, de la Maîtrise d’ouvrage et du Contrôle de gestion
- Élaboration de la trame budgétaire
- Choix et chiffrage des lignes budgétaires
- Les techniques d’estimation
- Estimation des délais et de coûts
- Estimation de la marge pour aléas
Atelier de formation action
- Déroulement
- Les participants se constituent en un atelier pour travailler sur le cas d’une EPL représentée au sein du groupe
- Accompagné de notre intervenant, l’atelier :
- Conçoit sur le thème du module l’ingénierie la mieux adaptée aux spécificités de l’EPL choisie ;
- Définit la stratégie de déploiement de cette ingénierie au sein des EPL représentées
- Question clés traitées
- Quel format de Lettre de mission ?
- Contenu de la proposition du chef de projet ?
- Quelle attitude adopter vis à vis du client en phase d’initialisation ?
- Répartition des rôles chef de projet/sponsor interne ?