Programme de la formation
- Définition et apports du management de projet
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Finalités et objectifs d'un projet, du management de projet
- Cycle de vie d'un projet
- Identifier les acteurs d'un projet – Clarifier les droits et devoirs
- Identification des acteurs clés
- Contribution et profil d’un chef de projet
- Responsabilités de la maîtrise d’ouvrage
- Répartition des rôles entre les acteurs
- Initialiser un projet
- Le cahier des charges
- La lettre de mission (ou note de mission)
- La note de cadrage
- Le briefing
- Définir, ordonnancer et planifier les tâches
- Découper le projet en tâches cohérentes
- Décrire le contenu des tâches
- Estimer la durée des tâches
- Établir le planning prévisionnel du projet
- Constituer l’équipe projet
- Identifier les compétences à associer
- Sélectionner et briefer les membres de l'équipe
- Répartir les tâches au sein de l'équipe projet
- Gérer le déroulement du projet au quotidien
- Mesurer l’avancement physique du projet
- Définir les indicateurs d’efficacité
- Élaborer le tableau de bord du projet
- Analyser les écarts qualité, délais et coûts
- Engager des actions correctrices
- Organiser la communication (interne et externe)
- Définir les outils de communication du groupe de projet (réunions d’avancement, de travail, échanges de documents, etc.)
- Communiquer à l’extérieur de l’équipe
- Documenter un projet
- Anticiper, gérer les situations complexes
- Manager sans autorité hiérarchique
- Vaincre des résistances au changement
- Gérer les désaccords et les situations conflictuelles
- Réagir à la défection d’une ressource