Programme de la formation
- Les fondamentaux du management de projet
- Définition et apports du management de projet
- Les phases et étapes d’un projet
- Les acteurs d’un projet : désignation et répartition des rôles
- Contribution et qualités requises d’un chef de projet
- Le pilotage stratégique : aspects généraux
- Désignation du Pilote stratégique : sponsor, comité de pilotage, maître d’ouvrage, Directeur de projet
- Mission et responsabilités du Pilote Stratégique
- Pilote stratégique et Chef de projet : quelle complémentarité ?
- 1° responsabilité : l’initialisation du projet
- La rédaction de la Lettre de Mission
- La sélection et le briefing du Chef de projet
- L’analyse-critique de la proposition du Chef de Projet
- La contractualisation du projet
- 2° responsabilité : le suivi, la validation et la qualification du projet
- La conception et l’exploitation du tableau de bord du projet
- La recette et la validation des livrables
- L’organisation et l’’animation d’un Comité de Pilotage
- 3° responsabilité : le traitement de situations délicates
- La gestion de crise
- Les conflits entre les acteurs impliqués
- Le non-respect de leurs engagements par les services associés au projet
- Etc.
- 4° responsabilité : la capitalisation du projet
- L’entretien de débriefing avec le Chef de projet
- L’évaluation des résultats du projet
- La mise en commun (fertilisation croisée) des enseignements du projet
- L’organisation de la documentation du projet
- Mettre en place un dispositif de pilotage stratégique multi-projets
- Recenser les projets en cours et à venir
- Décrire, documenter les projets
- Cartographier et ordonnancer les projets
- Procéder à des arbitrages entre projets
- Déterminer les règles d’arbitrage
- Arbitrer dans le cadre de Comité de pilotage
- Communiquer les décisions d’arbitrage à l’ensemble des acteurs