Évaluer et renforcer votre organisation projet

Objectifs et bénéfices attendus

• S’approprier/redécouvrir les fondamentaux de management de projet
• Acquérir/maitriser une démarche d’évaluation et renforcement de l’organisation projet de votre entreprise
• Identifier/hiérarchiser les axes de progrès de votre entreprise en la matière

Participants

Tout professionnel en responsabilité́ d’évaluer l’efficacité́ de l’organisation projet de son entreprise

Dispositif pédagogique

Apports didactiques, réponses de l’intervenant aux questions des participants, outil de pré́-audit d’une organisation projet

Intervenant

Consultant expert en ingénierie de projet et conduite du changement

Conditions de déroulement

1 jour à Paris + demi-journée de formation-action personnalisée

Programme de la formation

Programme de la journée en inter

- Fondamentaux de Management de projet

Ce moment permettra aux participants de faire le point sur leurs connaissances et pratiques :

• Définition et cycle de vie d’un projet
• Désignation et contribution des acteurs clés
• Les indicateurs d’efficacité́ d’un projet, d’une organisation projet
• Les processus critiques du management de projet

- Présentation d’un outil de pré́-audit d’une organisation projet

Ce moment permettra d’acquérir et de maitriser un outil d’évaluation de l’efficacité́ d’une organisation projet (de type pré́-audit)

• Présentation de la grille d’audit (40 indicateurs d’efficacité́ et Facteurs clés de succès)
• Justification et contextualisation de chaque indicateur
• Application de l’outil à un cas concret fournis par les participants

- Piloter une démarche d’évaluation/renforcement

Ce moment de la journée permettra de s’approprier une démarche de progrès et notamment de répondre aux questions suivantes :

• Comment susciter l’adhésion à une démarche de progrès de l’organisation projet ?
• Comment déployer cette démarche ? Qui associer ?
• Comment élaborer un plan d’action réaliste ?
• Quel système de suivi mettre en place ?

Programme de la demi-journée de formation-action personnalisée

- Principe

Notre consultant met à la disposition de chaque participant l’équivalent d’une demi-journée de son temps pour l’accompagner dans le déploiement d’une démarche d’évaluation/renforcement de l’organisation projet de son entreprise.

- Moments forts de l’accompagnement

Le participant pourra s’appuyer sur l’aide de notre consultant pour :

• Organiser la démarche d’évaluation /renforcement (qui, comment, quand, etc.)
• Exploiter les résultats de l’évaluation
• Définir et hiérarchiser les axes de progrès
• Élaborer et faire valider un plan d’actions
• Sensibiliser et diffuser des bonnes pratiques au sein de l’entreprise

- Modalités de déroulement

• Échanges de mails
• Visiophonie
• Entretien(s) téléphonique(s)